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求人观——“才能主义”而非“学历主义”
有才能又有责任心的员工是出色员工,有才能而没有责任心的员工是分歧格的员工。
用人观——“岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗亭选择合适的人,每团体都能找到合适本人的岗亭。
育人观——“风致筑基,才能成器”
风致是权衡人才的条件条件,风致涵养越深,才能的培育和发扬就越高。在人力资源开辟事情中,风致与才能都是企业名贵的资源。
晋人观——“业绩加潜质,风致加本领”
业绩突出是提升的底子,而团体绝对于将来职位的开展潜质也异样须要。没有业绩不克不及提升;没有开展潜质,异样也不克不及提升,这与“用人观”是分歧的。与此同时,风致和本领也是人才提升的须要条件。
留人观——“奇迹留人、报酬留人、情绪留人”
器重员工团体代价的表现。让各人在事情的同时,团体奇迹有所成绩、物质生存改动,营建一个无情感的小家庭[xiǎo jiā tíng],使各人在家的温情的影响下相互体贴、相互支持、配合进步。